一、前台员工考核评语和建议
1、能够积极承担其他员工不愿担负的工作
2、想问题要全面，同工同酬虽然是没有错的，但是如果是新员工和老员工之间就没有可比性，毕竟有工作经验的区别，年资的区别，工作效率的区别，以及岗位差异的区别，仅以工作职级相同就要求同酬未免有些轻率了，而且现在的就业形势，万一因此丢了工作，能马上找到合适的职位么？既然是新人，就先做出成绩再说，有了工作成绩才有要求加薪的筹码。
3、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。
4、推课程。用课程提升满意度、推品牌、推服务，或者推某个教师集体，不能是个别名师。
5、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！
6、☑40岁以下；计算机/通信等相关专业本科
7、工作能力：主要指的是个人的技能程度，能做什么？能做到什么程度？潜力有多大等等。
8、该同志爱岗敬业，认真负责。在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩。能保质保量完成工作任务，在力所能及的范围内还能够协助其他同志开展各项工作。
9、向订房人复述全部纪录并做确认后，录入前台电脑系统。(感谢订房人来电)
10、◤有些员工对考核模式、方式、流程设计不满意，对于是用360度考核、平衡计分卡还是基于素质考核等等理解不一致，对绝对考核还是相对考核理解不一致；
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12、性格活泼，办事稳重、工作踏实、服务意识强；
13、一个学期累计事假10天、病伤假15天、无故缺课2节，迟到早退10次以上。
14、参与公司合规法律风险管理，包括合同文本及对外文件的审核，标准合同文本的制定，合同履行风险的评估等协助起草、修订公司相关规章制度、业务流程协助处理公司涉及的诉讼、劳动争议、应对监管部门调查等对外法律事务及外部律师管理协助各类新产品、新业务、合作项目的谈判、交易结构设计、交易文件起草日常项目的法律支持及法律咨询等参与公司项目的前期调研、风险评估、架构设计、交易谈判等运作......
15、绩效考核可采取民主评议、述职考评、360度考核、上级业务系统考核、KPI(关键绩效指标)考核、定期工作计划考核等方式单独或组合开展。
16、根据客户案件需求，寻访合适的候选人。
17、该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
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19、对自身的考核结果不满意，往往是在绩效考核投诉中比例最高的。因为绩效考核最终的结果与个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关，员工也是最重视。在对考核结果的投诉中，多数员工都认为自己的表现应该高于公司给予的绩效评价，认为考核不公平。
20、在充分保护广大教师普遍利益的基础上，让绩效突出的优秀教师脱颖而出。
二、对员工考核评语及建议
1、第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
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3、☑可接受制造现场工作；新毕业生亦可
4、既然是优秀员工的评语，应多用褒扬的语句，但也要注意把握分寸，不要太过于夸张。
5、但时刻注意语言的表达方式：
6、因为你坚信：“人生的道路不会一帆风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。
7、横向不公平，“我为什么得D,我至少比XX好吧，得D的为什么不是他”。
8、协助维护中心卫生服务和环境；
9、保守公司内部和本职工作机密
10、③回复“互联网”，获赵大伟力作《互联网思维“独孤九剑”》高清完整版电子书及讲解PPT；
11、联系地址：桐乡市濮院镇桐星大道599号
12、建立并完善公司规章制度及合同管理体系，建立公司法律风险管理体系负责公司各类商业合同拟定、审核，负责公司合同模板文件的修订与维护参与重大投资谈判，拟定法律文本为公司各项业务工作提供法律支持防范日常经营、管理制度、流程中存在的法律风险负责与集团内部法务团队或外部律师及相关机构的联络
13、品质部门/生产现场、各类商务会议(每月1次)、公司内部经营管理会议(每月1次)、培训会议等翻译工作，口译及笔译各占50%
14、负责客户接待、热线接听、意见反馈、资料整理、文件打印；
15、第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组)，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
16、乐于协助同事解决工作生活中的难题
17、(运营站)如何运营社群？四步打造家长硬口碑！
18、毕业时间、院校、最高学历
19、有些员工对考核模式、方式、流程设计不满意，对于是用360度考核、平衡计分卡还是基于素质考核等等理解不一致，对绝对考核还是相对考核理解不一致；
20、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用。
三、前台主管对员工的评价怎么写
1、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天！
2、☑制造业仓库管理经验5年及以上
3、具备较强的执行力及抗压能力，能够接受业绩目标考核类工作
4、在进行员工考核时，亦可选用不同的测评系统(管理人员考核版和普通员工考核版)对不同岗位的员工工作态度、工作能力、智商情商水平进行测量。由于测评项目分工细密，因位施用，针对性强，故深得测试用户的信任。
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6、关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
7、年度综合评议法。通过年度综合素质考核表的三级评定，核算后确定年度考核分数。
8、与前台其他员工做好协调工作，确保在客人退房前所有的消费帐单都列好并
9、维护酒店的形象和声誉，原则问题不放弃立场。
10、☑30岁以下，法律相关专业背景
11、根据客人需要，为其介绍房间类型及收费方式。
12、xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
13、该员工自进厂以来，工作态度认真，服从安排，表现良好，关心和团结同事。自今年提升保全职位后，表现尤为突出，工作积极，努力学习技术，进步很快，把本人的责任区域管理得井井有条，是员工学习的好榜样。
14、完成上级交办的其它工作。
15、经常为完成临时工作而加班加点
16、内线、外线电话都要在铃响3声内接听，如果超过3声，接起电话后，则要向对方致歉：“抱歉！让您久等了，这里是??”
17、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。给优秀员工的评语12该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx年度总产量为630019磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
18、第八章：考核形式和方法
19、按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
20、绩效考核结果主要运用在人才队伍建设、薪酬分配、培训与成长、岗位调整和劳动关系管理等方面。
四、行政前台考核评语
1、由员工和其他部门的主管一起考核，然后不记名投票是否通过~我也做过前台的，我觉得这样子很公平。有的时候都是不经意的一件小事，看出一个人的，你可以平时多关注她们，而不是当你告知她们要考核了，她们在你面前表现出怎样怎样的态度^我们单位就是不定时会对我们进行拨测,电脑都是随机的,她们也不知道拨测到的是谁,而我们也必须做到把她们当作一般用户。我觉得从工资中挪出一部分作为薪资不是很妥，可以在工资的基础上再按照其工作表现，适当地加些奖金，奖金多少不是很重要，重要的是使其有了动。
2、(3)同一团队的客人尽量集中安排。
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4、负责客户Windows、Linux等系统层面相关的项目方案设计、项目实施以及售后的支持负责客户VMwareEsxi、VSAN系统层面相关的项目方案设计、项目实施以及售后的支持能够配合营业了解客户需求和客户沟通
5、该同事工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
6、评语要站在评论人员的角度综合审视被评选的员工，内容应短小精辟，简洁明了，全面体现员工的精神品质和履职情况。
7、整理当班营业额：
8、拔打电话注意事项：
9、数码印刷机解决方案销售
10、积极构筑并维系与客户企业的良好合作关系
11、◤有些员工对于评价主体和程序不满意，如“他又不了解我的工作，为什么要对我进行考核”，“主管说了算就行了，上层组织为什么还要横向评议”。
12、第十一章：考核结果评定
13、该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。 该员工具有不怕苦、不怕累的精神。在炎热的夏天车间温度高，但他能克服困难坚持岗位，任劳任怨保证开边的正常生产，最多时能供应10台开幅机的备布，他这种顾全大局的集体主义思想，值得每一位员工学习。同时，能够积极参加公司举办的各种活动，在象棋比赛中荣获第二名。
14、设备课内日常翻译(口语，书面)等工作负责相关资料的制作和整理
15、教师周工作总结、计划及考评
16、该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起；积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
17、◤有些员工对考核指标设置或者权重设置不满意，比如财务部为什么要背营收指标，采购部为什么要背质量指标等等；
18、能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工作
19、☑如具备写字楼租赁、办公室装修布局规划等方面经历优先
20、工作上经常超前思考，及时预见工作风险
五、对前台人员的考评
1、好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
2、该员工工作一贯积极，爱岗敬业，服从整体安排；对本职工作兢兢业业，有上进心，乐于助人，与同事相处融洽，各月产量及质量均名列前茅，全年度总产量为部门第一(有效工时36566小时)，是员工学习的好榜样。
3、(1)如客人预订了房间，请客人稍等，并根据客人预订时使用的姓名或单位查找预订单，与客人进行核对。
4、白班：7:00——19:00
5、第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评，考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。
6、日本领导的翻译(口译、笔译等)及庶务
7、◤横向不公平，“我为什么得D，我至少比XX好吧，得D的为什么不是他”。
8、 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
9、☑26岁以下，光电类专业优先(非必须)
10、☑3年以上系统集成or系统实施项目相关工作经验
11、积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施
12、教学部要经常(每月至少一次)组织开展教学教研活动。每学期要组织一次全体教师参加的优质课的评比。除设置单项奖进行物资表彰外，也列入量化积分进行考核，不参加教学会议、教研活动、学术交流，培训等活动，以及不按时完成安排临时性工作的，每缺少一次扣2分。
13、该同事良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。
14、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。
15、按照公司要求，根据实际岗位设置、岗位职责和主要工作内容，认真编制《岗位说明书》，做到系统工作全覆盖、无漏项。
16、具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识
17、该员工自入厂4年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
18、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务
19、绩效考核的原则包括实操性原则、差异性原则、有效性原则和客观性原则。
20、◤投诉主管不公，“他任人唯亲，容不得不同意见，对我打击报复”