一、员工考核内容
1、1 熟悉薪酬福利设计与分析。
2、２．直接管理者复评：直接管理者对员工的表现进行复评。
3、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%
4、8 要求相关部门配合相关工作的权力。
5、实际上，按照地位和作用来划分，是在岗位横向分类的基础上的进一步细分。值得注意的是：除过按照以上A和B的岗位分类来进行绩效考评指标的制定外，还需要考虑绩效考评的目的和要求。比如，要对某一个岗位的人员进行奖励性考评，则应该注重工作结果的考评；如果用于培训性的考评，则应该注重工作过程的考评。考评性质
6、②请病假必须有医师证明，方可带薪休假；
7、员工考核管理制度是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
8、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。
9、4 负责人才测评与人员甄选。
10、第二十三条高层管理人员指：各副总裁、总监
11、根据公司战略发展要求在规定的时间内对公司后备人才进行培训考核。
12、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况；
13、所需要的人才及时到位。
14、二是部门职能战略和部门目标，
15、3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。
16、本年度该员工工作业绩、工作能力、工作态度的权重分配。
17、(1)KPI的选择原则
18、平衡记分卡从企业的财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。
19、员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮,鞋带系紧,不穿花袜①不穿黑皮鞋每次扣1分②皮鞋不干净每次扣1分③不按要求穿袜每次扣1分
20、目标要和你想得到的绩效结果有一定的相关性。如果制定的目标和绩效结果没有相关性，如何能得到你要的绩效结果？
二、仓库员工考核内容
1、内部运营类：人力资源规划方案提交及时率、人力资源管理制度方案提交及时
2、服务意识主动热情对用户要真诚微笑,起立相迎,主动服务①对用户不面带微笑每次扣1分②不主动服务每次扣1分③见了用户不主动起身每次扣1分文明礼貌见到用户或上级领导要面带微笑主动问好,语言规范,谈吐文雅,举止文明①不主动问好每次扣1分②举止不文明、不礼貌每次扣1分③语言不规范每次扣1分耐心周到为用户服务要问多不烦,事多不烦,耐心解答,有求必应①对用户的提问不耐烦每次扣1分②敷衍用户每次扣1分③对用户要求无动于衷每次扣1分
3、组则本部门内部的组织管理和团队建设工作。
4、广东省高级人民法院劳动争议诉调对接特约律师
5、3)负责对绩效管理制度进行培训，组织和执行过程的纠偏；
6、绩效承诺制度让更多的干部主动地承担起责任，用实际行动挑战困难。以干部负责制约束绩效行为，激发了身为干部的员工的绩效潜能，提高了绩效水平，形成了一支优质的干部队伍；他们的行为又激励了下属员工的工作态度，带动了下属的工作积极性，从而让整个公司的绩效水平得以提升，增强了企业的竞争力。
7、外部培训机构、培训讲师配合满意度达90分，每低1分，减1分，低于85分，此项得0分
8、业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据。
9、第四十条绩效考核人培训内容
10、这个华为员工后来又提交了几次申请，依然石沉大海，他知道机不可失，也对主管的态度极为失望，便辞职创业。结果，这个没有被主管通过的项目，一投入市场立即引起了轰动，该员工获得了很大的收益。
11、内务共18分办公室物品摆放整齐6发现一次不合要求扣2分地面及墙壁整洁,无乱贴乱画现象6发现一次不合要求扣2分办公室下班时,人走灯灭、窗关、门锁6发现一次不合要求扣2分
12、已签订劳动合同的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。
13、7 能熟练操作办公软件。
14、5 负责公司员工职称评定工作的组织，专业考试信息的收集与发布。
15、第企业组织的绩效开发。
16、德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。
17、广州市中级人民法院劳动争议诉调对接工作室调解员
18、值班员对各类事项做出的即时调度处理情况；
19、第对绩效管理的运行程序，实施步骤提出具体要求。(如何组织，在什么时间做什么事情的问题)
20、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%
三、员工kpi绩效考核内容
1、员工年度考核应与年度责任中心考核协调进行。
2、第四十四条季度考核注意事项
3、2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制
4、可比性原则：对同一层次、同一职务或同一工作性质员工的绩效考核必须在横向上寻求一致。
5、员工职务和薪酬调整的依据；
6、另一方面也可以曲线救国，先考入区县，再通过工作调动回主城。这些标准，通常在筛选简历的时候还是比较严格的。但是有极个别同学虽然毕业学校不符合条件，但是个人综合素质非常优秀，也有可能得到一次笔试的机会。
7、对于生产性部门，因为它一般有具体的实物产出，因此上，考评基本上是以最终的工作成果为标准的。如，生产了多少产品，合格品有多少，次品有多少。当然，生产性部门也是由人完成工作的，对其工作的方式，团队的氛围，员工的工作积极性等也要做出考评。
8、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。
9、无须将日常工作行为规范纳入考核关键指标，管理行为纳入考核是员工与管理层产生对立的冲突来源；
10、对于二次评审结果以总裁或其授权代表的最终评审意见为准。
11、创新：鼓励员工有创新精神，时代在进步，处事方式也要变革。
12、一是公司战略和发展计划，
13、能部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，部门领导以上由综合部配合总经理
14、B、中高层管理KPI指标来源：公司的战略、部门职能战略和岗位职责说明书。
15、副总有权查阅主管部门员工绩效考核文件
16、第收集信息并注意资料的积累
17、人力资源部在接到申诉后10日内必须对申诉人确认并对其申诉报告进行审核，分析考核是否出现差错，分析导致差错的原因，最终将处理意见提交总裁。
18、第绩效管理系统的开发；
19、绩效考核体系完善、合理
20、考核是企业激励员工的重要手段。考核的重要性意义：通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划
四、生产员工考核内容
1、人力资源部根据绩效考核委员会成员对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前二周组织统一培训，培训内容包括：
2、考核中可能会设置A、B、C、D档次或90分、75分、60分、60以下等分数。尤其是分档次时，应明确何种结果属于不胜任工作。
3、指标要求：保证质量，验收合格；
4、第四十二条责任中心负责人季度绩效考核流程(参见《责任中心考核手册》中“责任中心季度考核流程”)
5、公开的原则：考核过程公开化、制度化。
6、扣分办法：不符合要求或规定扣5分；
7、1绩效考核体系综述
8、工作概述：组织实施公司绩效评价制度及员工绩效考评工作，确保绩效考
9、２)如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。
10、公司人力资源规划，协调各部门、子(分)公司人力资源工作，为公司经营业务
11、第二十六条高管绩效考核各考核内容所占权重
12、行政人事管理类岗位，他的工作结果是无实物的精神性成果，在绩效考评时，可以针对他们都做了什么，以及如何做的来对其产生的结果进行评判。比如，绩效考评专员，通过自己的绩效考评工作，员工的哪些可控的工作失误率减少了，给培训部门提供了那些新的培训需求。
13、广州市物业经理人协会声明
14、根据绩效考评的对象和目的，查阅岗位说明书，进行现场调查，来收集与岗位绩效相关的各种数据资料。
15、参与公司企业文化建设，营造符合企业文化的工作环境和氛围
16、1 负责考评制度的研究和拟定。
17、1 负责公司总部人事档案的汇集、整理、存档、调查、分析和研究工作。
18、任正非说：“我们要辞退那些责任结果不好、业务素质也不高的干部；我们也不能选拔那些业务素质非常好，但责任结果不好的人担任管理干部。他们上台，有可能造成一种虚假繁荣，浪费公司的机会和资源，也带不出一支有战斗力的团队。”
19、在收集到的各种绩效指标中，进行初步的筛选。
20、组织编制、修订公司人力资源管理流程及相关规章制度，上报人力资源主管副
五、前台员工考核内容
1、比例100%90%80%70%60%
2、员工培训满意度达95%每低于1%，减1分；低于80%，此项得0分。
3、另外以分数划分绩效等级，还会出现大部分人都在同一分值区间，不能有效拉开绩效差距。
4、1普通员工考核方法
5、部门协作满意度不低于90%。
6、第根据考评的对象，正确的选择考评方法。(采用什么样的方法的问题)
7、高管人员的季度考核由两部分组成：向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高管分管的责任中心季度考核结果。
8、处理员工冲突，解决员工投诉和劳资纠纷
9、人力资源部需要妥善保存员工各年绩效考核文件以便相关部门查阅。
10、2 劳动关系的建立和维护。
11、年度考核时间为：下个年度第一个月(具体时间根据财务报表完成时间确定)；员工考核时间为15个工作日；年度考核需在第二年1月份完成。
12、1 对现代企业人力资源开发有较深入的认识，具备先进的人力资源管理理念
13、指标要求：按具体要求或工作标准规定；
14、2 培训经历：受过管理学、劳动法规、人力资源管理及技术、心理学、基本
15、遇事及时、正确地向上级报告基础能力；
16、对通过工作分析、集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类研究，获得绩效考核指标。
17、(3)为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；
18、第五十二条高管人员年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩
19、3 指导：各子(分)公司人力招聘及员工关系管理。
20、考评分两大部分,其一为(年中、年底)工作考核。各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其二为理论知识考核。理论知识考核采用闭卷笔试形式进行,考核试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面,如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。年度工作考核成绩占本次考核总分的70%,理论知识考试成绩占考评总分的30%。