一、员工考核改进建议评语
1、 建议：与员工多沟通，多鼓励；加强巡场频率；加强员工培训；及时解决员工反映的问题；提高开会效率；改进批评和表扬的方式。
2、管子综合车间华澄餐饮食堂菜品质量亟待加强。饭有硬块，菜没有新鲜度，菜品质量也参差不齐。
3、坚持绩效考核结果与员工薪酬挂钩的原则。
4、工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
5、C．从企业全局出发，与同事协调配合工作
6、该同志认真学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想。严格贯彻执行党的路线、方针和政策，具有较强的政治敏锐性，在思想上、行动上始终与党中央保持高度一致。
7、合理使用公司所提供的各类资源
8、强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。
9、可信赖，但仍需要积极努力
10、经常对公司生产经营提出合理化建议
11、是否能随机应变，全局着想
12、私下里和领导沟通时，你如何汇报自己的工作思路
13、第二十三条本办法签发之日起开始生效。
14、儒思(www.ruthout.com):学习人事好榜样
15、□极优□杰出□平均□可接受□差
16、建议公司应在设备设施租赁前，将租赁成本和购买成本进行比对，选择节约成本的最优方案，一些设备长期租赁的费用可能高于购买费用，
17、2010年4月29日星期四
18、工作成绩：主要指在工作中产生的绩效。最好有量化指标。
19、第一次考核主任或组长判断董监事会议
20、每个员工的评价最长不超过一页纸；只写工作的主要部分；以成绩和肯定为主；用数据说话；指出不足或需提高方面；给出公正公平的考核结果。
二、员工评语及建议
1、各项决策深受员工拥护，号召力强
2、该员工工作积极主动，业务知识扎实，业务水平优秀，胜任岗位工作，对待所负责工作进行有效指导，并提出建设性意见，有一定的领导能力，人品端正、做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。
3、 优点：工作认真细心；能更好地运用公司理念企业文化理念，更加理解员工，与员工沟通时态度改变大，关心下属；开会时间控制比以前好；工作思路较以前清晰。
4、坚持公开、公平、公正的原则；
5、第二十一条试用期员工的职位及薪酬级别的决定主要依据对其任职资格的评定结果，参照公司职位说明书、职位及薪酬等级对应表，及相应的任职资格标准和管理办法。
6、快印店的组织结构不同与一般的公司企业，适用于一般的公司企业的考核办法不一定适合快印店，建议参加快印行业的专业培训。比如印联传媒的快印店经营管理培训很有针对性的。
7、不倦怠，且及时地向上司报告
8、D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
9、毕业时间、院校、最高学历
10、第八条效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。
11、从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。
12、 建议：合理安排员工的班次；更深层次地关心员工。
13、公司青年员工对公司管理能力提升的意见建议汇总如下：
14、部分公司领导决策效率慢，以民主集中制(或工作流程制度)作为借口，决策、办事效率太慢。
15、公司领导由上级主管部门进行考核；
16、目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。
17、经常对本岗位工作提出合理化建议
18、无记名打分投票评议法；
19、在指导下工作，仍有错误
20、善于与顾客交涉，且说服力强
三、员工考核评语不足改进
1、第五章考核的准备及结果应用
2、对社会及时代的变迁是否敏锐
3、第三十二条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
4、该同志思想领先，讲求实效，言行一致，有个人威信。在工作中深入各活动室、各老干部活动协会，能够与老干部谈心交流，注重掌握第一手资料，较好的处理各种突发情况，完全具备一个领导干部应具备的条件和能力。
5、 优点：工作有方法，平易近人；宽容大度，能及时帮助员工解决困难；工作有计划、有重点；善于沟通。
6、第二十六条本办法的解释权归员工绩效考核办公室。本办法自下发之日起执行，原寺河矿员工绩效考核办法同时废止。
7、第十七条各单位的绩效考核结果要在次月5日前完成并在单位内部公示。
8、部分工作岗位因岗位特殊，经常加班加点(如拖轮船员、仓管员等)，薪资偏低，导致工作上有情绪，甚至工作上有摩擦。
9、严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
10、考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要您对该员工整体成效的评
11、在多年的HR工作中，经常会碰到员工对于绩效考核的各类投诉，有对考核方式、程序不满的，有对考核结果有意见的，有认为受到不公平对待的等等。当然，也有些投诉是恶意中伤、有无中生有的，这需要我们客观分析、冷静对待。
12、能够积极协助其他项目(总部各部门)开展工作
13、相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。
14、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；
15、所谓违法辞退员工主要是指用人单位没有合法的依据，擅自解除与员工之间的劳动合同，且不予补偿的行为。
16、负责收集对考核办法实施的建议和意见，不断修订完善相关制度；
17、建议加强违章考核制度落实，确保压力层层传递，形成安全高压态势。
18、评定时，请在应得分数下面“√”。
19、该同志忠诚党的教育事业，爱岗敬业、严谨治学、为人师表，处处严格要求自己。积极参加单位组织的各项政治学习，努力提高自己的思想政治觉悟，严格遵守单位的各项规章制度。
20、评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
四、对员工改进评价建议怎么写
1、“只要更好，不求最好!奋斗是成功之父。”工作上你有一定自觉性，但我总觉得努力程度还不够，否则，像你这样聪明的人，工作成绩怎会不够突出?希望你严格要求自己，能坚定信心，持之以恒，有迎难而上的勇气，不断改进工作方法，加强基础知识的记忆，多问多练，争取工作成绩有突破。
2、希望工程部领导能提高对工艺员的关注度，偶尔参与工艺员的活动，加强与工艺员之间的沟通，让工艺员感受到领导的关心、关怀。
3、 该同志工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
4、 建议：提高自身的领导力。
5、建议公司创新安全培训的形式，增加安全活动载体，提高培训教育实效。
6、第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。
7、遇突发事件临危不惧、妥善处理
8、第十一条单位内部员工的绩效考核：由单位正职全面负责，员工多的单位，根据实际情况可以分级考核。员工对本单位管理人员进行测评，使各层次员工均有机会参与管理和行使民主监督权利。
9、 优点：关爱员工，对员工态度好，与员工沟通及时；开会能够鼓舞士气；给员工空间和机会，不抛弃不放弃；工作认真，沟通主动；对于脱差部门指导较好。
10、能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
11、B．努力想办法提高营业额和开辟市场
12、考评时先由被考核者所属的部门经理陈述该员工个人试用期综合表现，人力资源部依据陈述内容及员工自我评判卡填写人事考核表。
13、会议、学习期间从不无故缺席
14、第十七条员工所在的部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种：
15、请不要只是想着感谢领导，希望用“感谢之辞”来抵消掉这部分的内容传递！这才是真正感谢领导的地方！你能给领导什么？能给的就是让领导相信：任命了你，你能给他挣面子！这才是最大的感谢！ 现在还没有真正的体现出效果，但你得先说出来啊！
16、 优点：关爱员工；能坚持巡场，对基础工作要求严格；布置工作跟进及时；处事果断，办事效率高，缩短员工上班时间；关注员工技能。
17、(2)解铃还需系铃人，初期解决问题的机会还是要留给考核主管
18、因为领导也是“人”，你没有提前打好预防针，很可能领导忽略了，在听到那些原来关系不错的老员工过来诉苦的内容时，忘记了、忽略了多站在你的角度帮你说几句话，或者说的力度不够！
19、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。
20、第八条公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称：考核领导小组)，全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。
五、对员工综合评价改进建议
1、建议公司增加防雨场地(风雨棚等)。我司承接球鼻艏改装、海损修理等工程较多，急需分段预制的防雨场地，希望公司高度重视。
2、A：140分以上；B：140～100分；C：100～60分；D：60分以下
3、单位员工年度绩效考核分=∑(月度绩效考核分)/12×60%+单位正职的综合评价×30%+本单位员工的民主评议×10%
4、该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
5、严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
6、公司的新宿舍收费太高，加上公司工资总额受限，员工收入降低，建议适当降低宿舍收费标准。
7、计划能力和判断能力。
8、对一个新员工的考核，就看他在这个期间的表现呀，主要看是否有进步、态度怎么样，待人处事怎么样，做到客观公正吧
9、熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
10、是否能以公司的方针拟定目标
11、妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
12、公司部分二级机构运作情况不理想，二级机构权限过小，作用发挥不够。目前，有的二级部门职责分工不明确，工作流程未及时改进完善，相关规范制度未配套齐全，以前可以直接请示部门领导的工作，现在还多了一个请示二级部门长的步骤，加上二级部门不敢决策，还得再请示部门领导。重复性的请示和多头领导导致属下员工带着情绪工作，埋怨多。
13、所在单位员工绩效考核领导小组考评意见
14、该员工今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。
15、第二十二条本暂行办法的解释、修订和废止权归人力资源部。
16、横向不公平，“我为什么得D,我至少比XX好吧，得D的为什么不是他”。
17、目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
18、第四条本办法适用于全矿员工。
19、接受新知识、新技术能力
20、为了改善，是否可以抛弃前例